寄语2020年：凝心聚力谋预制梦想 深耕细作创装配未来

　　在新的一年到来之际，一位媒体记者向我提问：“您认为，过去的一年我国装配式建筑发展状况如何？当前影响我国装配式建筑持续健康发展的最大障碍是什么？”我说，“在过去的一年里，以装配式建筑为发展驱动力的建造方式变革，已形成不可阻挡的发展态势，这也是大势所趋、新时代所向，不以人的意志为转移。当前影响的最大障碍，如果只能说一个因素的话，我认为是‘认识不到位，顶层设计不足’”。

　　回顾过去的一年，我国装配式建筑在国家和地方政策的持续推动下已形成蓬勃的发展态势，企业的积极性、主动性空前高涨，试点示范项目遍地开花，技术与标准体系、组织管理模式、体制机制和市场环境得到了不断完善和创新发展，为装配式建筑的持续健康发展提供了坚实的技术支撑和政策保障。面对当前装配式建筑火热的发展势头，我们必须要清楚，为什么要发展装配式建筑？切不可盲目发展、甚至一哄而上，更不能陷入“为装配”、“唯装配”的形式主义误区。必须要深入理解发展装配式建筑的初心和使命。

　　发展装配式建筑是建造方式的重大变革，是新时代践行新发展理念、推进供给侧结构性改革、实现高质量发展的必然要求，也是建筑业转型升级、创新发展以及应对人口红利淡出的必然选择。同时我们也应该清醒地认识到，建筑业作为国民经济的支柱产业，目前仍旧是一个劳动密集型、生产方式相对落后的传统产业，建造方式粗放，组织方式碎片化，交易方式违规严重，管理方式主责不清，工人技能素质普遍偏低，企业核心能力不强，效率效益不高。尤其是这种传统建造方式提供的建筑产品已不能够满足人们对高品质建筑和人居环境质量的美好需求，粗放的发展模式也已不能适应建筑业高质量发展的时代要求。为此，国家提出大力发展装配式建筑，就是促进传统粗放的建造方式向新型工业化建造方式转变，实现建造方式的变革。我们必须明白，“装配”不是目的，也不是新型建造方式的全部，而是最能直接体现技术进步与工业化优势的先进生产力代表，也是促进建筑工业化发展的驱动力和方向标。只有抓住“装配化”，综合考虑建筑系统及工业化的特性，并使之有机结合，才能使装配式建筑的优势得以充分体现。

　　装配式建筑以设计标准化、生产工厂化、施工装配化、装修一体化和管理信息化的“五化一体”的新型建造方式为主要特征。有利于节约资源能源、减少施工污染、提升劳动生产效率和质量安全水平，有利于促进建筑业与信息化深度融合，符合国家绿色、高质量发展的战略要求。发展装配式建筑就是要走出一条科技含量高、建筑质量优、经济效益好、人力资源优势得到充分发挥的新型建筑工业化的道路。建筑工业化一直是我国倡导的发展方向，是发展装配式建筑的根本途径，进入新时代，随着建筑科技的进步与信息技术的快速发展，使得真正实现建筑工业化成为可能，装配式建筑就是采用新型工业化建造方式建造的建筑。因此，发展装配式建筑必须要摆脱传统路径，走新型建筑工业化道路，尤其是，在发展理念上，要树立以建筑为“产品”的经营理念；在组织内涵上，要建立对工程项目实行整体策划、全面部署、协同运营的管理体系；在企业核心能力上，要充分体现技术产品的集成能力和组织管理的协同能力。这必将会促进建筑业产生脱胎换骨的变化，成为转型升级、创新发展的必由之路。

　　但是，由于我国装配式建筑仍然处在发展的初期阶段，缺乏设计经验的积累、没有很好的技术沉淀、没有工业化基础，人才储备不足、组织管理机制不健全、传统路径依赖性强，也由此造成了装配式建筑的设计能力、构件制作水平、建造效率效益不高，同时也暴露出一些成本、质量、安全等问题。我认为，装配式建筑发展的前途是光明的，但道路必定是曲折的，这些都是发展中的问题，但要快速解决，还面临诸多挑战。在今后发展中应重点把握好以下方面：

　　首先要提高认识、明确方向。目前在发展的过程中很多企业还没有弄懂为什么要发展装配式建筑，而是盲目跟进，为了“装配”而“装配”，有的借势规模扩张、跑马圈地，有的进行资本运作、急于求成。这些企业的发展路径选择无可厚非，但是纵观我国装配式建筑发展的整体状况，如此迅速的规模膨胀和盲目发展，必然导致削弱扎实、专注、执著的实业精神，必然会影响装配式建筑发展的初心和使命。目前地方政府出台了一系列激励政策，对装配式建筑发展起到了极大的推动作用，取得的成效应该倍加珍惜，来之不易，要特别处理好工程建设项目与提升企业核心能力、培育产业基础的关系，要清醒地认识到以“指标”为导向激活的市场，不是真正的市场，倒逼机制在发展初期是有必要的，是阶段性的，但也是不可持续的。在市场活力和企业积极性充分调动的前提下，应尽快将装配式建筑发展的着力点和工作重心，放到建造方式变革、建筑业转型升级和建筑产业高质量发展上来。

　　二是要顶层设计，有序推进。对于政府来说，要加强顶层设计，进一步明确阶段性发展目标，提出政策规划导向，要改变计划经济时代的思维惯性，摒弃“行业”管理思维，构建现代化建筑产业体系，着力营造健康的产业发展环境和动力。对于企业来说， 要顺势而为，主动求变，要有实业精神，找准自身的定位，主动转型升级，要苦炼内功，筑牢基础，不断增强发展能力。大型龙头企业要抓住机遇，摆脱传统路径，技术和管理双轮驱动、一体化发展，做大、做强、做优，依托工程总承包模式，在运营管理模式上深耕细作，打造区域行业建筑航母；广大中小建筑企业要顺应社会化分工趋势，找准自身定位，主动向专业化转型，作专、做精、坐实，形成一批秉承扎实、专注、执著的实业精神的专业型、技能型、创新型建筑企业大军。通过市场经济自然规律来实现优胜劣汰、提高产业集中度，促进产业资源要素的市场化高效配置，以形成布局合理、特色鲜明、优势互补、分工协作的产业现代化发展格局。